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海风教育郑文丞 愿以京东方法做在线教育

    发布时间:2020-09-08 08:00:24  作者:acad2018  阅读:0

本文导读: ??2007年,郑文丞经过自立招生进入复旦大学数学系。亲自阅历让他选择了自立招生这个细分商场作为学校创业的第一个项目。2010年4月,海风教育正式由郑文丞和校友...

??2007年,郑文丞经过自立招生进入复旦大学数学系。亲自阅历让他选择了自立招生这个细分商场作为学校创业的第一个项目。2010年4月,海风教育正式由郑文丞和校友一同创建,全国第一所自立招生专业辅导机构在上海树立。

1、“线下辅导培训低效、低能的疑问严峻”

教育商场必定是一块大蛋糕,而有关数字证明郑文丞选择的自立招生这个细分领域是可以分得一杯羹的:2014年高校自立招生抵达峰值状况时,海风教育收入近千万,净获利也抵达百分之四十支配。

可是4年的线下辅导培训也让他看到了一些疑问:自立招生的体量不可大,很难扩展。另外,4年的线下辅导培训低效、低能的疑问很严峻。“咱们看到传统的线下辅导首要存在通行本钱的疑问,学生在路上就要花掉许多的时刻;除此之外,线下的教育点也是很大的疑问。线下场所本钱高,有用使用率低。除了寒暑假较密布使用之外,其他时刻场所都被放置。”

2013年末到2014年头,互联网在线教育大热。在这个风口,海风教育也选择了转型。教育方法上,海风教育将线下开班转型为互联网远程1对1教育。而在教育内容上,海风教育也将自立招生领域拓宽到课程培优、自立招生和出国留学三大内容,,海风教育拟定了掩盖全国的网络K12教育打开战略。

2、“把挺难吃的东西做成胶囊”

郑文丞分析,除了升学有关的内容本身单调之外,中小学生本身是短少自驱力的。假定没有强有力的监督,学生在互联网的引诱下可以会迷失方向。海风教育线上一对一的方法是把学生交给互联网,而是以互联网为平台,把学生交给网络另一端的教师。减去通行时刻,时刻使用率前进之外,在整个进程中,学生经过与教师的实时互动将更高效的结束学习使命。

假定说在线教育1.0处置了时刻、场所和打点本钱的疑问,教师的酬劳前进,学生的收费削减,那么,在2.0版别,大数据发扬的价值空间才是要害。郑文丞说,关于在线1对1课堂上的讲义、习题、笔记、音频体系都有记载。经过对标签的计算可以看到学生的学习情况,据此可以更精准地进行强化辅导和类似标题的推送。

3、“做B2C方法  情愿以京东方法做在线教育”

C2C的平台是紊乱的。家长在做选择时,是目炫缭乱的。越来越严峻的点评刷单表象让家长不再信赖。选择做B2C方法,正是看到了C2C显着的坏处。

海风教育作为B端为C端供给教育方法,郑文丞说,他情愿以京东方法做在线教育。招募教师、研发标准的教研内容、构建海风教育平台、品牌推广、质检、打点培训、课程征询效能……一切的环节都由海风教育来实施。显着,这样的方法做起来会有些重,可是口碑和诺言的堆集让整个平台可以获得非常好的打开。

作为教育平台,教师天资是家长最为关怀的。郑文丞介绍,当前,海风教育有200多名教师,全职教师40多名。教师首要来历于985及师范院校的在校高年级在读学生以及公办院校非名校教师。教师经过选择简历、书面考试、面试、试讲、海风教育内部培训之后正式上岗。关于上岗的教师,海风教育是经过评价职称的等级来排课的。郑文丞介绍,关于教师的教育进程,海风教育是有相应的评价标准。学生向助教的反应、海风教育质检教师对师生交互频次、交流办法、作业安设等细节的考量都将进行质量评价。关于评职优良的教师,海风教育可优先排课。

“学生若不满足,可直接退费,丢掉由海风教育承担”,郑文丞介绍,海风教育的收费是线下辅导机构收费的三分之一,学生在上课之前有免费试听的机缘,试听课程的费用由海风

教育承担。

4、“寻求高效 教育领域打开空间大”

用收入减去各项本钱、减去给教师的薪酬剩下来的就是海风教育赚来的。海风教育的盈利方法简略明晰。

眼前这位年青帅气的创始人逻辑清楚、语速飞快。兴办海风教育线下、再转型线上也正像他所说的相同:这是对功率的寻求。

从将自立招生由盲目到构成办法论的培训、将线下培训晋级为线上,高效正是他所寻求的。

高校布景、在校创业,与其他创业者比较,他身上的标签简略。在创业中遇到了哪些应战?这位创业阅历并不丰厚、没有太多人脉布景和本钱的CEO 说到的最大的应战是自我打破。

转型线上算是郑文丞的自我打破。

在他看来,教育是很传统的作业,这个有千亿商场规划的作业当前还没有呈现独占等级的玩家,仍是蚂蚁吃蛋糕的格局。用长远的眼光看,线下教育培训的打开终会遇到难以打破的瓶颈。转到线上,海风教育想要找到让蚂蚁舶变大的方向。

官方材料闪现,当前,海风教育的学生续费率跨越百分之六十,学生充值均匀金额在1万-1万5千元。“教研内容将不断优化,将教育平台打造的非常好,加速移动端的规划,将来更有便于学生承受在线1对1的学习。”将来,扩展是必定趋势。郑文丞介绍,除了事务规划的扩展之外,走出江浙沪,地域的扩展也是打开的必定趋势。

“本钱的热投可以看出商场的潜力”,郑文丞说:”这些年,互联网+在不断地改动着各个领域,线下的商场不断地被推翻。将来,在教育领域,发生百分之五的玩家,空间对错常无量的。”

镭姐点评:

不可以置否,K12必定是眼下在线教育的必争之地。海风教育由线下转型线上,是大势所趋。

可是,镭姐关于这个作业还有以下思考:

1、线上教育的质量监管仍是家长较忧虑的疑问。省去了通行本钱,家长仍需在电脑前监管学生,等于花钱了并没省劲,一些家长还并不愿意为此买单;

2、从线下转移至线上,假定仅是将授课搬到网上,无其他立异,与线下将没有大的差异;

3、盈利难度较大。有材料闪现,当前,国内在线教育机构8000家支配,有70%的K12在线教育公司处于亏本状况,15%公司营收相等,10%公司去世,盈利的公司只占5%;

4、当前,在线教育领域打开比照好的公认是外语和IT。前者是肄业前进为驱动力,后者是求职作业为驱动力。成年人理解,这件事联络自个将来有没有饭吃,所以会细心的听讲记笔记。而关于有家长供给饭票的中小学生,还并未有此知道和自觉性。所以,K12在线教育的难度会比技能前进的在线教育培训更大;

5、镭姐目测,至少是现期间及之后的很长一段时刻,传统教育的形状都无法被在线教育替代,在线教育只能变成教育的一种形状弥补。

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