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精锐少儿英语第一弹:结盟国家地舆,用英语教STEAM

    发布时间:2020-09-06 08:00:25  作者:acad2018  阅读:0

本文导读:   精锐教育强势切入英语学习,在美国Reach原版教材基础上,初度进行本乡化开发。站在巨人的肩膀,精锐的儿童英语品牌UUabc初度面世,划定“本乡化改编原版教材”、...

  精锐教育强势切入英语学习,在美国Reach原版教材基础上,初度进行本乡化开发。站在巨人的肩膀,精锐的儿童英语品牌UUabc初度面世,划定“本乡化改编原版教材”、“用英语教STEAM课程”、“外教全为专业教师”的超级跑道。

  这篇文章由传习邦自创,未经答应不得转发。重视传习邦,深化洞悉教育作业。传承学习,教育兴邦。

  11月26日下午,纽交所上市公司精锐教育集团联合旗下巨人教育、在线儿童英语品牌UUabc,与美国国家地舆学习(National Geographic Learning,简称NGL)达到战略级内容协作。

  精锐教育正式获得NGL旗下的Reach系列、ELT幼儿教材Hide&Seek、ELT小学教材All Together,以及掩盖幼小至初中期间的E-Library数字图书馆的线上数字版权。

  精锐历时两年孵化的在线儿童英语品牌UUabc,上线两个月,在无任何外部推广的情况下收成5000用户,全部驳火VIPKID、哒哒英语。

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  教育理念,千篇一律

  本年3月,精锐教育在纽交所上市,与新东方、好将来并称为中概股三大教育股。创业十年,精锐教育尽力于前进4~18岁学生的学习力,打造高兴高效的第三课堂,旗下具有精锐·特性化、精锐·至慧书院、小小地球STEAM英语三大高端品牌。

  精锐教育集团的品牌战略规划

  NGL是美国圣智学习出书集团旗下的英语学习、出书品牌。圣智学习全球职工约5500人,营收20亿美金,为美五大出书商之一。NGL进入我国17年,人教版全国统编教材《新方针初中英语教材》,就是引入NGL的“Go for it”系列。

  作为美国CommonCore体系下的三巨细学教材之一,Reach系列教材以“故事+科普”为主线,从小培育学生的独立思考才能、思辨才能和自立处置疑问的才能,让学生无缝联接IB课程。 Hide&Seek、All Together则是NGL幼小期间的ELT主力教材,以文本为基础,鼓舞学生探究思考,对学生进行思维练习。

  NGL的教育理念:在学习的进程中,不只是前进基础的传闻读写才能,更应当协助学生树立起至关重要的英语思维。这与精锐关于“学习才能”的偏重,千篇一律。

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  创始先例,本乡化开发

  正是根据理念的认同,精锐与NGL站在一处,志同路合。经过半年的比照、选型,精锐的教研团队选定NGL的教材内容进行本乡化开发。

  “美国国家地舆学习的教材与精锐的理念非常契合,可以寓教于乐,自可是然地激起学生学习快乐喜爱。” 精锐教育集团兼巨人教育董事长张熙说,“在教材的体系化方面,美国国家地舆学习也做得极好,不管是教育仍是查验,都很全部、稳重。”

  精锐教育集团兼巨人教育董事长张熙

  张熙,1996年结业于北大国政系,后出国进修,变成哈佛结业生,历任跨国公司高管,在辞去EF英孚集团我国区总司理职位后,于2008年创建精锐教育。

  创业之初,张熙细心总结自个在哈佛、北大的学霸经历,创造性地将“哈佛事例教育法”融入基础教育,首先提出学习力概念,遵从“以学为主、以教为辅、主动学习、多元互动”的学习力原则,经过特性化教育+最新科技办法,前进学生学习力。

  传习邦留心到,2017年以来,NGL进入我国教培商场,与有关公司打开协作。可是,像精锐这样大规划的深化协作, 投入本乡化改编,对NGL而言仍是头一遭。

  UUabc联合创始人兼CEO果教师告诉传习邦:“精锐与NGL深度协作的一起之处在于,精锐一方可以改编引入的教材,参加本乡化、特性化的内容。业界其他的公司,则只是被逼地引入,毫不思考中美少年儿童的文明布景、常识布景差异。”

  据泄露,UUabc平台上的外教悉数为专业的欧美在职教师,持有教师资历证书,与其他少儿英语平台构成显着差异,一举将在线儿童英语全部晋级为“持证上岗”的新年代。

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  强势新军,UUabc驶出赛道

  果教师泄露,NGL三种教材、E-Library数字图书馆引入之后,将广泛使用于精锐、巨人、UUabc教育的各个环节,低幼期间则首要用于UUabc在线儿童英语平台的教育。教材引入之后,UUabc团队将会集优势的教研力气,花半年时刻进行本乡化改编,开发沉溺式教育、游戏化互动学习的有关课件、教案。

  在线儿童英语平台UUabc面向4-12岁儿童,主打1对4直播小组课,与1对6少儿数学平台佳学慧一同,变成精锐冲击在线教育商场的主力军。

  自3月上市以来,精锐翻开“买买买”的攻势,先后将天津华英教育、巨人教育集团收入麾下。经过持续多年的孵化,精锐教育世界英语、精锐世界教育、精锐游学先后面世。

  买买买+内部孵化,构成精锐教育的产品矩阵,在构筑竞赛防波堤的一起,翻开世界化征程。

  到2018年8月31日,精锐教育在全国具有315个学习中心,其间特性化学习中心为225个。第四季度,精锐教育新开5个特性化学习中心。在收购华英、巨人之后,精锐教育鼓起变成国内商场排位前三的教育集团。

  对话张熙

  用英语教STEAM,是一条标准更高的路途

  从诞生之初,学霸气质便变成精锐文明的中心有些。创始人兼CEO张熙结业于北大、哈佛,担任跨国公司高管,精锐的高管绝大大都也是结业于美国名校,有过世界500强的任职阅历。学霸型打点团队,作用了精锐的高端+专业的商场定位,赢得学生信赖、家长信赖。

  “常识会过期,学习常识的才能永不会过期。”张熙的教育理念,一言以蔽之:学习力作用将来。另外平台集合在“常识”的灌注,精锐则聚精会神于“学习力”的前进。

  作为国内教培作业仅有一个高端品牌,精锐的差异化正在于此。

  Q=传习邦 A=张熙

  Q:精锐-NGL达到战略协作协议,精锐一方等待抵达怎样的作用?

  A:如今国家在偏重STEAM本质教育,精锐作为定位高端的教育培训机构,一向都在引领作业。美国国家地舆不但有纯粹的英语,纪律表丰厚的内容。在别人用汉语教STEAM的时分,咱们现已初步用英语教STEAM了。与NGL协作,为咱们的学生供给了一条标准更高的路途。

  Q:谈到本质教育,经过K12教培发家的精锐,有哪些规划?

  A:在本质教育赛道,咱们内部孵化了一大批项目,比方,童程教育、爱尚跆拳道、汉翔书法。收购巨人教育集团,让咱们在本质教育的产品线愈加丰厚。不要忘了,巨人开始是以艺术培训发家。

  Q:许多家长存在认知误区,认为美国教育强于我国,你怎么看中美教育水平的差异?

  A:这个疑问应辩证地看,不能盲目崇拜美国教育。一方面,美国是启示式教育,本质教育的确比我国做得好;另一方面,我国教育强在基础教育,美国的基础教育不如我国,这一点咱们不能妄自菲薄。PISA评价(Program for International Stude

nt Assessment,世界学生评价项目),我国孩子老是比美国孩子得分高,就是例子。面向将来,应当发扬中美教育各自的利益,关于不一样的孩子,供给特性化的教育。

  Q:精锐创业十年,成功上市。你认为精锐在剧烈竞赛中快速打开健壮的要害要素是啥?

  A:简略来说,得益于咱们高本质的打点团队。精锐有三大法宝:战略方案才能、精密化运营才能和世界视界。从一初步创建,精锐就是一家依照世界化标准运营的公司。在竞赛剧烈的K12商场,精锐的打点优势非常杰出。商场上,一对一课程的毛利率广泛为10%-20%,而咱们经过精密化打点,定位高端,毛利率可以做到35%。这就是精锐的竞赛优势。

  Q:精锐上市之后,将来将从哪几方面发力,抢占商场?

  A:首要,关于咱们完全没有进入的商场,可以经过并购、联系快速打入。其次,发力在线教育,当前,咱们的在线教育事务只占总营收20%,还有非常大的前进空间。第三,持续扩展规划本质教育。

  Q:作为早年的学霸,你认为,在本质教育大行其道的当下,怎样才干变成新年代学霸?

  A:不管在啥年代,学习力都是变成学霸的要害本质。学习力包括学习动力、才能和意志,中心是学习快乐喜爱和学习才能。没有一个学霸是教师、家长“逼”着学出来的,学习的最首要动力来自快乐喜爱。精锐所做的事,就是充分激起孩子的学习快乐喜爱,让他们掌控必要的学习才能,自驱行进。掌控学习力,就能变成新年代的学霸。

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